Ne calquez pas votre positionnement et votre discours sur ce que font vos concurrents ou sur les tendances marketing du moment. Bâtissez une stratégie inspirée et inspirante basée sur votre identité profonde et sur les convictions qui vous animent. Little Big Bang peut vous aider à formuler une vision singulière de votre métier basée sur votre culture interne puis à en faire un formidable levier capable de faciliter vos prises de décision, de galvaniser vos collaborateurs et de transformer vos clients en véritables ambassadeurs.
Il y a un peu plus d’un an, Donald Trump était réélu pour une seconde fois. Son zèle à déployer une rhétorique anti-progressiste ou anti-woke (selon le camp dans lequel on se trouve) et à mettre en place des mesures concrètes en phase avec cette rhétorique ont bousculé nombre d’entreprises qui ne savent désormais plus trop sur quel pied danser. Que réserve l’avenir à ces marques — et elles étaient nombreuses — qui prétendaient être là pour rendre le monde meilleur ?
Créée en 2022, Materi'Act est déjà en train de bousculer les préjugés et les habitudes du secteur automobile en travaillant à des alternatives écologiques au tout-plastique qui règne encore en maître dans nos habitacles. Pour l'accompagner dans cette aventure, elle a sélectionné Little Big Bang afin de revoir en profondeur sa plateforme de marque.
Afin d’accompagner sa montée en gamme et de fidéliser davantage ses collaborateurs dans un secteur en forte tension, l’établissement parisien a décidé de prendre le temps de se poser et de réfléchir à ce qui fait sa singularité. Une singularité qui doit servir de pierre angulaire à la mise au point d’une stratégie d’attractivité à moyen et long terme.
Ils ont fait de leur culture un véritable avantage concurrentiel
Forgé dans le creuset de vos convictions et à partir de l'ADN de votre collectif, votre projet d'entreprise doit proposer une trajectoire à la fois lisible, singulière et transformatrice. Loin d’être lisse ou accommodant, ce projet vous amènera à faire des choix, parfois difficiles. À réorienter vos efforts vers ce qui le nourrit et à renoncer à ce qui l’affaiblirait. Des renoncements qui vous paraîtront vite dérisoires au regard des énergies libérées et de votre capacité accrue à innover, à résister aux crises et à fidéliser vos parties prenantes.
La loi Pacte a motivé de nombreuses entreprises à se poser des questions légitimes sur le sens qu’elles donnaient à leur action. Avec des résultats parfois intéressants, parfois désastreux. Car adopter une mission par obligation ou par mimétisme plutôt que par conviction est la meilleure façon de dilapider le capital confiance dont on dispose encore auprès de ses collaborateurs et de ses clients.
Les vraies missions, celles qui vous animent et qui sont capables de vous inspirer sur la durée ne sont pas décrétées par les autres. Elles émanent de votre collectif, de son histoire, de sa culture. C’est en interrogeant vos sources de motivation et les dynamiques propres à votre organisation que vous serez en mesure de trouver un sens plus profond et plus humain à ce que vous faites au quotidien.
Le fait est que la performance et les chiffres ne les intéressent pas. Pas vraiment. Et on peut les comprendre. Le développement à l’international ou les poches des actionnaires, ça ne passionne généralement pas les foules. Alors que vos collaborateurs aspirent avant tout à avoir un impact positif sur la vie des autres. Une aspiration qui résonnera chez vos clients et chez la plupart de vos parties prenantes.
Avant toute chose, votre collectif a été créé pour répondre à un besoin. C’est là qu’il faut creuser. Car c’est là que se cache votre raison d’être. Quelque part entre ce que vous apportez à vos clients et la façon dont vous abordez votre métier. Entre l’impact que vous avez sur la vie des autres et les convictions qui vous animent. Pour y voir plus clair, prenez de la hauteur par rapport à vos produits ou vos services et interrogez la finalité de votre existence en tant que collectif. Plus facile à dire qu’à faire ? Ne vous inquiétez pas, on est là pour ça !
Avant toute chose, il est impératif d’identifier la big idea qui vous servira de cap pour les années à venir. Si vous pensez la tenir, nous pouvons vous aider à valider sa pertinence et son potentiel en nous basant sur une série de 8 critères propriétaires. Si vous ne savez pas vraiment par où commencer, nous avons l’expérience nécessaire pour vous guider dans votre exploration.
EN SAVOIR PLUSUne fois que vous disposez des prémisses d'un projet d'entreprise inspirant et que vous avez détaillé les façons d’être qui vous permettront de l’incarner, il est temps de la partager le plus largement possible avec vos collaborateurs. Plus qu’un partage, il vous faut faire en sorte que chacun s’approprie cette nouvelle philosophie sans avoir l’impression qu’il s’agit d’une lubie venue d’en haut.
EN SAVOIR PLUSPour que les belles convictions exprimées en amont ne fondent pas comme neige au soleil dès les premiers obstacles venus, nous vous aidons à mettre en place une structure d’accompagnement du changement capable d’impulser des actions qui auront un impact sensible sur l’expérience de vos parties prenantes et sur votre image de marque.
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