PARTAGEZ VOTRE VISION
Aidez vos équipes à s’approprier la big idea qui va vous servir de cap pour les années à venir.
Quelle que soit la force de votre big idea, celle-ci n’aura aucun impact réel et finira inévitablement dans un tiroir si vous ne faites pas en sorte que tous vos collaborateurs partagent le même projet. Un projet qui leur permettra de viser autre chose que le chèque à la fin du mois ou que la prochaine promotion. Une boussole sur laquelle ils pourront compter pour faire la différence entre ce qui sert la mission de l’entreprise et ce à quoi il est préférable de renoncer. Une mission dont ils pourront se revendiquer et être fiers.
Mais passer d’un joli livret de marque à une croyance profondément enracinée à tous les niveaux de votre organisation n’est pas une sinécure. Cela nécessite du temps et de la persévérance ainsi que quelques expériences conçues pour catalyser cette transformation.
Un accompagnement ponctuel ou sur la durée pour vous aider à travailler l’appropriation de votre projet d'entreprise
Une mission inspirante ne peut inspirer que si elle est partagée. Nous vous aidons à penser un dispositif pour présenter votre raison d'être à l'ensemble de vos collaborateurs et, surtout, pour les encourager à la nourrir et lui donner corps au quotidien.
ATELIERS PARTICIPATIFS ET INTERVIEWS
Ça vous inspire quoi ?
Si vous n’êtes pas arrivés à votre big idea en faisant appel au collectif, alors il est impératif que vous la partagiez de la façon la plus large possible avec le reste de votre organisation qu’il s’agisse de votre comité de direction, de vos managers ou de vos employés. Nos interviews en petit comité et nos ateliers sont conçus précisément dans cette optique. En demandant à chacun de réfléchir à la façon dont cette nouvelle mission résonne en eux.
ÉVÈNEMENTIEL ET COM INTERNE
Voilà pourquoi !
Nous pouvons vous aider à mettre sur pied un évènement spécifiquement conçu pour présenter votre nouvelle mission à l’ensemble de vos collaborateurs ainsi qu’à des parties prenantes externes. Si vous n’êtes pas fans de ce type d’approche descendante, nous avons le savoir-faire pour imaginer des campagnes de sensibilisation internes et externes qui stimuleront l’engagement de toutes vos parties prenantes.
CROWDSOURCING
Il était une fois pourquoi
Souvent, la meilleure façon de travailler l’appropriation en interne consiste à laisser les collaborateurs se remémorer des moments précis qui font écho à votre nouvelle mission. Avec le bon dispositif d’incitation et de collecte, on est souvent surpris de voir des dizaines ou des centaines de témoignages inspirants affluer. Des témoignages qui viennent donner corps à votre nouvelle vision et renforcer sa légitimité. Des témoignages qui peuvent servir de base à vos prises de parole à l’interne comme en externe.
DES MOTS ET DES OUTILS
Comment expliquer pourquoi
Savoir pourquoi on fait ce que l’on fait est une chose. L’expliquer au reste du monde en est une autre. Pour que vous ne soyez pas seul lorsque le moment viendra de présenter votre vision à la presse ou à vos clients, nous vous aidons à rédiger les messages-clés et les éléments de langage qui peuvent notamment être réutilisés dans vos communiqués de presse, sur votre site corporate ou sur les réseaux sociaux.
Quelques références
Ils ont fait de leur culture un véritable avantage concurrentiel
Analyse
Trump aura-t-il raison de votre “raison d’être” ?
Il y a un peu plus d’un an, Donald Trump était réélu pour une seconde fois. Son zèle à déployer une rhétorique anti-progressiste ou anti-woke (selon le camp dans lequel on se trouve) et à mettre en place des mesures concrètes en phase avec cette rhétorique ont bousculé nombre d’entreprises qui ne savent désormais plus trop sur quel pied danser. Que réserve l’avenir à ces marques — et elles étaient nombreuses — qui prétendaient être là pour rendre le monde meilleur ?
Analyse
Pourquoi vos actionnaires ne sont pas les ennemis de votre raison d’être.
La Maison de la Mutualité a accueilli le 16 avril dernier le 2e congrès de la Communauté des Entreprises à Mission. Au programme, de nombreux témoignages d’entreprises ayant sauté le pas, d’économistes, de chercheurs ou encore de personnalités politiques qui se sont évertués à nous expliquer que le temps est désormais venu de faire passer la planète et les gens avant l’argent. Mais tous ces appels à s’affranchir de la logique actionnariale ne font-ils pas, de par leur naïveté, plus de mal que de bien ?
Analyse
C’est l’histoire d’un Frenchie, d’un dinosaure et d’une entreprise en perte de vitesse…
Avant d’enseigner à Harvard et d’écrire un bestseller sur l’art de manager, Hubert Joly s’est fait connaître en redressant Best Buy, le géant américain des produits de consommation électronique. Un fait d’armes qu’il n’aurait jamais réussi sans l’aide de conseillers avisés : c’est en lui expliquant leur métier et en lui racontant ce que cela donnait lorsqu’ils avaient l’opportunité de se montrer sous leur meilleur jour que des dizaines de milliers de salariés lui ont montré la voie.
Analyse
Entre raison d’être et profits, une relation compliquée et pas toujours fusionnelle.
Tandis que les "missions à impact" fleurissent un peu partout, chacun se félicite de voir tant d'entreprises faire leur mue et affirmer leur attachement au bien commun. Ce n'est rien moins que l'avènement d'un nouveau monde qui nous est promis où profits juteux et causes inspirantes progresseraient de concert, presque main dans la main. On y croit ?
Si vous souhaitez travailler l'appropriation de votre mission en interne ou la faire mieux connaître et comprendre auprès de cibles externes, nous pouvons vous aider à penser des plans de communication conçus pour fédérer et galvaniser.
Contactez-nous pour discuter de votre contexte et de vos objectifs autour d’une bonne tasse de café.
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