AFFIRMEZ VOTRE VISION
En quoi croyez-vous, en quoi croyez-vous vraiment ?
Quelle vision de votre métier défendez-vous ? Pour quelle cause ou quelle idée vous battez-vous ? À quel monde travaillez-vous ? Sans réponses claires et honnêtes à ces questions, il ne peut y avoir de vision inspirante ou de storytelling magnétique. Sur le papier, rien de sorcier : il vous suffit d'expliquer ce qui vous anime pour continuer à faire ce que vous faites jour après jour, année après année.
Généralement, c’est une histoire de vocation. Une envie d'être utile ou de faire du bien. Une envie de faire bouger les choses. Pour certains, l’ambition de changer le monde. Il faut dire que les poches des actionnaires ou les échéances électorales, ça n’enthousiasme que rarement les foules. Si vous n’avez pas la réponse, pas de panique, la solution est là, en vous.
PAR OÙ COMMENCER ?
Libérez le super-pouvoir
qui est en vous.
Commencez par mettre de côté vos benchmarks et vos études de marché. Ce n’est pas chez les autres que vous trouverez ce qui fait de vous un collectif à part. Prenez le temps de vous interroger sur ce qui vous est propre et qui fait votre singularité. Sur ce qui est au cœur de vos façons d’être et de faire. Sur ce qui constitue votre super-pouvoir à vous.
Même si cela n’est pas toujours apparent au premier regard, tout collectif recèle en lui des aptitudes et des penchants hors du commun. Une insatiable curiosité pour l’autre. Une capacité innée pour optimiser et simplifier tout ce qui lui tombe sous la main. Une sensibilité exceptionnelle aux signaux faibles. Un vrai don pour le partage et la transmission. Une envie irrésistible de challenger le status quo.
Révélez le super-pouvoir qui sommeille en vous et emparez-vous en pour vous attaquer à une problématique significative de votre secteur ou à une aspiration de vos parties prenantes. Vous tiendrez là les ferments d’un projet d’entreprise suffisamment robuste et inspirant pour guider votre collectif sur les années à venir.
Des ateliers de co-création, des interviews en empathie et des périodes d’observation pour faire émerger une vision inspirante et sincère.
Nous accompagnons les collectifs tout au long d'une phase exploratoire qui a pour but de faire émerger une big idea à la fois juste et inspirante. Pour se faire, nous vous aidons à vous recentrer sur vous-mêmes en puisant dans votre ADN, votre histoire et dans la conception que vous avez de votre métier. À la lumière de ce travail introspectif, votre projet d'entreprise prendra soudainement une dimension plus singulière et plus authentique, fondé qu'il sera sur une vision endogène de votre rôle et de ce que vous pouvez apporter à vos parties prenantes. Une vision que vous ne serez pas allé chercher chez les autres mais qui résonnera avec ce que vous êtes et ce qui vous anime au quotidien.
ATELIERS DE CO-CRÉATION
Dites-nous pourquoi
Un atelier collaboratif de 5 à 25 collaborateurs pour analyser vos sources de motivation, les valeurs qui animent l’entreprise et les super-pouvoirs de votre collectif. Cela afin d'affiner et d'affirmer la conception que vous avez de votre mission sur Terre. Si le dirigeant est le principal dépositaire de la vision qui porte l'entreprise, un premier atelier individuel peut s’imposer.
ATELIERS DE CO-RÉDACTION
Pourquoi en quelques mots
Un groupe de travail constitué de collaborateurs enthousiastes à l’idée de finaliser l’expression de la vision qui anime votre collectif et du projet d’entreprise qu’elle sous-tend. Ils travailleront avec l’un de nos consultants pour trouver les mots justes qui formaliseront la big idea qui vous servira de cap pour les années à venir. Afin de les aider dans leur travail de rédaction et d’évaluer la force et la pertinence de votre mission, nous avons recours à un framework de huit critères propriétaires baptisé I.N.S.P.I.R.E.D.. Le résultat final est consigné dans un livret de marque conçu pour l’interne.
INTERVIEWS EN EMPATHIE
Allons voir chez l’autre si notre mission y est
Vos convictions ont beau relever avant tout de votre culture interne, c’est parfois en allant à la rencontre de l’autre et de son intimité qu’elle se font jour et qu’elles prennent véritablement corps. Analyser les problématiques, les aspirations, les doutes et les envies de vos clients peut vous aider à dessiner les contours d’un crédo inspirant pour votre collectif. Pour vous éviter de bâtir votre manifeste sur des généralités ou des a priori, nous vous proposons d’aller à la rencontre de vos parties prenantes. Non pas via des rapports PowerPoint de 40 pages ou des stats en veux-tu en voilà, mais comme des hommes et des femmes partant à la découverte de leurs semblables. C’est la meilleure manière que l’on ait trouvée d’arriver à des insights susceptibles d’insuffler une nouvelle dynamique à votre organisation ou à votre marque.
OBSERVATIONS
Au jour le jour
Lorsqu’il est nécessaire de comprendre en profondeur les ressentis et les comportements, nous pouvons recruter un panel d’individus qui accepteront de partager leur expérience avec nous sur le moyen ou long terme par l’intermédiaire d’une plateforme en ligne ou d’autres canaux de collecte du feedback. Ce dispositif peut être complété par des observations in situ d’un public-cible, de son imaginaire et de ses usages.
AUDIT
Êtes-vous magnétique?
Tous les projets d’entreprise se suivent mais ne se valent pas. Ceux qui galvanisent et qui nourrissent sur la durée sont forcément ancrés dans des convictions et des tempéraments qui vous sont propres. Dans des façons d’être et de faire que vous avez chevillées au corps. Et sur lesquels vous pouvez compter pour devenir une organisation magnétique. Si vous estimez que vous disposez d’une vraie marge de progression à ce niveau, nous pouvons analyser votre stratégie et votre discours de marque sur la base de 8 critères propriétaires : le framework I.N.S.P.I.R.E.D.
Quelques références
Ils ont fait de leur culture un véritable avantage concurrentiel
Analyse
Trump aura-t-il raison de votre “raison d’être” ?
Il y a un peu plus d’un an, Donald Trump était réélu pour une seconde fois. Son zèle à déployer une rhétorique anti-progressiste ou anti-woke (selon le camp dans lequel on se trouve) et à mettre en place des mesures concrètes en phase avec cette rhétorique ont bousculé nombre d’entreprises qui ne savent désormais plus trop sur quel pied danser. Que réserve l’avenir à ces marques — et elles étaient nombreuses — qui prétendaient être là pour rendre le monde meilleur ?
Analyse
Pourquoi vos actionnaires ne sont pas les ennemis de votre raison d’être.
La Maison de la Mutualité a accueilli le 16 avril dernier le 2e congrès de la Communauté des Entreprises à Mission. Au programme, de nombreux témoignages d’entreprises ayant sauté le pas, d’économistes, de chercheurs ou encore de personnalités politiques qui se sont évertués à nous expliquer que le temps est désormais venu de faire passer la planète et les gens avant l’argent. Mais tous ces appels à s’affranchir de la logique actionnariale ne font-ils pas, de par leur naïveté, plus de mal que de bien ?
Analyse
C’est l’histoire d’un Frenchie, d’un dinosaure et d’une entreprise en perte de vitesse…
Avant d’enseigner à Harvard et d’écrire un bestseller sur l’art de manager, Hubert Joly s’est fait connaître en redressant Best Buy, le géant américain des produits de consommation électronique. Un fait d’armes qu’il n’aurait jamais réussi sans l’aide de conseillers avisés : c’est en lui expliquant leur métier et en lui racontant ce que cela donnait lorsqu’ils avaient l’opportunité de se montrer sous leur meilleur jour que des dizaines de milliers de salariés lui ont montré la voie.
Analyse
Entre raison d’être et profits, une relation compliquée et pas toujours fusionnelle.
Tandis que les "missions à impact" fleurissent un peu partout, chacun se félicite de voir tant d'entreprises faire leur mue et affirmer leur attachement au bien commun. Ce n'est rien moins que l'avènement d'un nouveau monde qui nous est promis où profits juteux et causes inspirantes progresseraient de concert, presque main dans la main. On y croit ?
Si vous souhaitez vous repencher sur la promesse fondamentale de votre collectif, nous pouvons vous aider dans ce travail d'introspection en organisant des ateliers et des rituels placés sous le signe de la co-création.
Contactez-nous pour discuter de votre contexte et de vos objectifs autour d’une bonne tasse de café.
06 26 06 53 04
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