Quoi que l’on pense des LLM, tout le monde s’accorde sur un point : il y aura un avant et après l’IA générative, cette dernière étant en train de pénétrer nos usages à vitesse grand V et de transformer en profondeur notre rapport à la connaissance, à la création et à la production de valeur en général. Parmi tous les domaines percutés de plein fouet par l’IA, celui des moteurs de recherche est en train de subir un bouleversement qui n’a d’équivalent que ce que nous avons connu avec le lancement de Google il y a plus de deux décennies, une quasi éternité pour le web. 

“Aujourd’hui, les moteurs de recherche ne se contentent plus de fournir une liste de liens bleus. Ils synthétisent l'information du Web pour répondre directement à l'utilisateur sous forme de paragraphes rédigés.” C’est Gemini qui le dit et, a priori, il sait de quoi il parle. Google a eu beau avoir l’amabilité d’y aller par petites touches en déployant d’abord ses AI overviews, force est de constater que le moteur de recherche pesant plus de 90 % des recherches dans le monde a opéré une bascule irréversible vers des réponses entièrement générées par l’IA. Des réponses qui, si elles dépendent encore de ce qui se fait et de ce qui se dit sur le Web, obéissent à leur logique propre et peuvent dans une grande majorité des cas se substituer entièrement à l’écosystème informationnel qui les nourrit.

D’où les sueurs froides, bien compréhensibles, des auteurs et des animateurs dudit écosystème qui se voient progressivement mais inexorablement relégués à l’arrière-plan — et bientôt en coulisses ? — tandis que Google et autres Chat GPT se posent comme les seules interfaces entre l’information et les citoyens/consommateurs du monde entier. On assiste là à une prise de pouvoir sans précédent dans l’histoire d’Internet. Une prise de pouvoir par une poignée d’acteurs qui sont en train d’expliquer aux producteurs du monde entier que quelles que soient les marchandises qu’ils souhaitent écouler (actualités, analyses, chaises de bureau ou petites robes noires), il leur faudra désormais passer par leur interface intelligente qui déterminera souverainement du rayonnage à mettre en face du chaland. Ce qui implique mécaniquement que leurs propres boutiques en ligne, si patiemment construites et optimisées pour maximiser l’impact et la transformation du simple visiteur en client, n’auront bientôt plus qu’un rôle secondaire à jouer dans l’acte d’achat. Si elles ne finissent pas tout simplement par servir de back-office aux agents autonomes de Gemini qui viendront y passer commande en lieu et place du consommateur.

Quand on a l'impression de ne plus avoir la main

Pour tous les marchands en ligne, dont le chiffre d’affaires et l’existence-même dépendent en très grande partie de la place que daigne leur faire Google dans ses résultats de recherche, il y a donc matière à s’inquiéter. Voire à s’affoler. Une fébrilité qui se ressent jusque dans le secteur des consultants SEO qui doivent remettre sur le métier une grande partie de leur savoir-faire et de leur approche élaborés patiemment au fil des ans. 

Fasterize ne fait pas exception à la règle, elle qui fournit des solutions de wep perf depuis 2011 à des acteurs majeurs du web français pour optimiser à la volée le code de leur site avant de le servir à Google et consorts. Si l’expertise de l’entreprise ne repose pas exclusivement sur le SEO puisqu’elle travaille également sur l’optimisation de l’expérience utilisateur, l’avènement de l’IA au sein des moteurs de recherche l’a récemment forcé à repenser une partie de son approche et l’a amené, fin 2025, à réfléchir sur son avenir et sur sa trajectoire à moyen terme.

C'est en écoutant les témoignages des 25 collaborateurs que nous avons pu cerner avec précision les lignes de force de la culture interne de l'entreprise et en déduire son super-pouvoir.

Little Big Bang a eu l’honneur d’accompagner ce collectif de 25 collaborateurs, dont les bureaux sont situés au cœur de Paris, dans cette démarche d’introspection et de réflexion stratégique. Plutôt que de réagir à fleur de peau à la nouvelle configuration de son marché, Fasterize a pris le temps de réfléchir à ce qui fait fondamentalement sa force et la valeur qu’elle apporte à ses clients. Un premier atelier Dites-nous pourquoi lui a tout d’abord permis d’explorer sa culture interne et de mettre le doigt sur son super-pouvoir. En l’occurrence, les équipes de Fasterize ont pris conscience que quelle que soit la complexité à laquelle elles faisaient face, elles avaient toujours la capacité à la digérer et à la restituer sous la forme de solutions simples, puissantes et élégantes. Un super-pouvoir à la fois inspirant et suffisamment “meta” pour ne pas dépendre d’une solution logicielle ou d’un état particulier du marché. Le marche-pied idéal pour envisager l’avenir sans être entravé par l’existant.