Et si on leur disait pourquoi ils se lèvent le matin ?

Tout collaborateur a besoin de sentir qu’il fait partie de quelque chose de plus grand que lui. Qu’il contribue à une cause ou à une idée qui transcende le chèque à la fin du mois ou le prestige associé traditionnellement à telle ou telle fonction. C’est à vous de les aider à prendre de la hauteur pour mieux voir l’impact de leur travail sur la vie des autres.

Les raisons d’être se suivent mais ne se valent pas

Depuis la promulgation de la loi Pacte, la notion d’entreprise à mission occupe une place croissante dans les réflexions portant sur le management, le marketing ou la stratégie d’entreprise. Mais plus les années passent et plus la confusion semble régner autour de cette question de la raison d’être. Engagements RSE, listes de valeurs déconnectées et phrases creuses défilent sous nos yeux sans fournir le début d’une explication sur la motivation fondamentale des entreprises qui croient nous avoir convaincus de leur envie de faire le bien autour d’elles.

Donnez-leur une raison de vous préférer

La préférence de marque, la vraie, celle qui résiste aux passages à vide et aux coups de boutoirs de la concurrence, suppose que vous incarniez une vision inspirante et sincère qui soit capable de résonner chez vos clients.

La Banque Populaire Grand Ouest en quête de sens pour sa banque d’affaires

Paris, Londres, Luxembourg, Frankfort… Les banques d’affaires et autres banques privées ont depuis toujours leurs lieux de prédilection. Difficile, dès lors, de faire bouger ce statu quo. C’est pourtant ce qu’a fait la Banque Populaire Grand Ouest en réunissant en région et sous un même toit l’ensemble de ses activités de banque d’affaires.

Pourquoi est-il si difficile de dire « Pourquoi ? »

En 2020, 93 % des CEOs ne pouvaient pas vous dire pourquoi leur entreprise faisait ce qu’elle faisait. Depuis, les choses ont évolué, du moins en surface, avec 80 % des entreprises du CAC 40 qui se sont dotées d’une mission. Pas sûr toutefois que le sens y ait gagné.