Little Big Bang aide Forvia à affûter la raison d’être et le discours de sa filiale Materi’Act
Créée en 2022, Materi’Act n’attend pas le nombre des années pour bousculer les préjugés et les habitudes du secteur automobile. Pour l’accompagner dans cette aventure, elle a sélectionné Little Big Bang afin de revoir en profondeur sa plateforme de marque.
Polepharma choisit Little Big Bang pour co-construire sa feuille de route à 5 ans.
Polepharma est une association interprofessionnelle qui structure et représente la filière biopharmaceutique française. Little Big Bang a été missionnée pour l’accompagner dans sa réflexion stratégique. Intégration culturelle, approche appréciative et feuille de route partagée sont au programme.
Pourquoi vos actionnaires ne sont pas les ennemis de votre raison d’être.
La Maison de la Mutualité a accueilli le 16 avril dernier le 2e congrès de la Communauté des Entreprises à Mission. Au programme, de nombreux témoignages d’entreprises ayant sauté le pas, d’économistes, de chercheurs ou encore de personnalités politiques qui se sont évertués à nous expliquer que le temps est désormais venu de faire passer la planète et les gens avant l’argent. Mais tous ces appels à s’affranchir de la logique actionnariale ne font-ils pas, de par leur naïveté, plus de mal que de bien ?
C’est l’histoire d’un Frenchie, d’un dinosaure et d’une entreprise en perte de vitesse…
Avant d’enseigner à Harvard et d’écrire un bestseller sur l’art de manager, Hubert Joly s’est fait connaître en redressant Best Buy, le géant américain des produits de consommation électronique. Un fait d’armes qu’il n’aurait jamais réussi sans l’aide de conseillers avisés : c’est en lui expliquant leur métier et en lui racontant ce que cela donnait lorsqu’ils avaient l’opportunité de se montrer sous leur meilleur jour que des dizaines de milliers de salariés lui ont montré la voie.
Entre raison d’être et profits, une relation compliquée et pas toujours fusionnelle.
Tandis que les « missions à impact » fleurissent un peu partout, chacun se félicite de voir tant d’entreprises faire leur mue et affirmer leur attachement au bien commun. Ce n’est rien moins que l’avènement d’un nouveau monde qui nous est promis où profits juteux et causes inspirantes progresseraient de concert, presque main dans la main. On y croit ?
Quand KPMG obtient 42 000 témoignages pour nourrir sa raison d’être
Ayant pris conscience que sa cote d’amour auprès de ses salariés n’était pas au plus haut, le géant du conseil a décidé de redonner du sens au travail de ses équipes en allant chercher dans son histoire les moments-clés où l’entreprise avait eu le plus d’impact sur la société.
La CERP Bretagne Atlantique met des mots sur sa mission afin de se donner une nouvelle impulsion
Secoué par quelques années difficiles, ce répartiteur pharmaceutique du Grand Ouest nous a mandaté pour réfléchir à sa mission et à son positionnement dans un marché de plus en plus concurrentiel.
Et si on leur disait pourquoi ils se lèvent le matin ?
Tout collaborateur a besoin de sentir qu’il fait partie de quelque chose de plus grand que lui. Qu’il contribue à une cause ou à une idée qui transcende le chèque à la fin du mois ou le prestige associé traditionnellement à telle ou telle fonction. C’est à vous de les aider à prendre de la hauteur pour mieux voir l’impact de leur travail sur la vie des autres.
Les raisons d’être se suivent mais ne se valent pas
Depuis la promulgation de la loi Pacte, la notion d’entreprise à mission occupe une place croissante dans les réflexions portant sur le management, le marketing ou la stratégie d’entreprise. Mais plus les années passent et plus la confusion semble régner autour de cette question de la raison d’être. Engagements RSE, listes de valeurs déconnectées et phrases creuses défilent sous nos yeux sans fournir le début d’une explication sur la motivation fondamentale des entreprises qui croient nous avoir convaincus de leur envie de faire le bien autour d’elles.
Salaün Holidays se penche sur la mission qui l’anime
Nous avons aidé le groupe Salaün Holidays à structurer son discours de marque sur un marché en forte mutation et où le permis d’exercer des opérateurs touristiques est de plus en plus remis en question.
