INCARNEZ votre raison d'être
Quand la raison d’être se mue en raison d’agir.
Une fois que les derniers applaudissements auront fini de retentir et que tout le monde vous aura dit à quel point votre mission résonne en eux, vous serez face à la tâche la plus difficile mais aussi la plus vivifiante : vous assurer que vos mots se transforment en actions ayant un impact tangible sur la réalité de votre collectif et de vos parties prenantes.
Heureusement, vous ne serez pas seul face à ce défi. Nous pouvons vous accompagner sur le moyen et le long-terme pour vous aider à déclencher et à accélérer les changements inspirés par votre nouvelle vision. Notre méthodologie est conçue pour vous aider à traduire votre raison d’être en actions concrètes qui légitimeront votre discours et fourniront à vos parties prenantes de nouvelles raisons de croire en vous, jour après jour, année après année.
De l’intention stratégique à la transformation culturelle et opérationnelle
Entre le discours et les actes, le fossé est toujours plus grand qu’on ne le croit. Il en est souvent de même entre la promesse portée par votre mission — aussi sincère et co-construite soit-elle — et l’expérience vécue par vos parties prenantes. Prisonniers des contingences attachées à leur fonction et de l’injonction suprême à la rentabilité, vos collaborateurs peuvent éprouver de vraies difficultés à se projeter ou même à se reconnaître dans la vision que vous leur proposez. De leur côté, les clients sont plus que jamais prompts à relever les écarts entre le discours d’une marque et ses actes. Pour vous éviter de vivre cette dissonance, nous travaillons avec vous sur la durée pour passer de la vision à la culture d’entreprise et de la culture à l’expérience terrain.
COMITÉ DE MISSION
Comité "Raison d'agir"
GROUPES DE TRAVAIL
Why not ?
Entre 3 et 6 groupes de travail qui ont pour mission de proposer et de déployer des idées qui vous aideront à mieux incarner votre mission. Chaque groupe travaille sur une thématique qui lui est propre même si des séances d’alignement et de travail en commun peuvent être organisées sur certains sujets-clés. Ces thématiques peuvent couvrir des problématiques structurantes pour votre organisation (marque employeur, nouveaux métiers, innovation, etc.), se calquer sur vos parties prenantes (matrice d’impact) ou prendre une forme ad hoc basée sur la vision défendue par votre mission. Chaque groupe de travail rend des comptes au comité Raison d’agir.
ATELIERS
Et si ?
Pour vous aider à mieux préparer l’avenir (évolution du marché, rupture technologique, situation de crise) et pour faciliter certaines démarches d’innovation (nouveaux produits et services, approche du service client, culture manageriale, etc.), nous pouvons animer des ateliers de prospective basés sur le design fiction. Cette approche met à profit les techniques du design, du prototypage et de la narration pour faire émerger de nouvelles idées correspondant à d’hypothétiques situations futures pensées pour bousculer le status quo. L’idée étant de dessiner de nouvelles voies pour renforcer votre collectif en vous nourrissant de la vision qui sous-tend votre raison d’être.
CROWDSOURCING
Boîte à pourquoi
Pour élargir le processus de co-création à l’ensemble de vos collaborateurs, nous pouvons vous aider à mettre en place un dispositif de boîte à idées pour mieux incarner votre raison d’être. Et surtout réfléchir avec vous à la meilleure façon de la faire vivre dans le temps (feedback, évènements, concours…).
CROWDSOURCING
Mais pourquoi donc ?
Toujours dans un souci d’élargir la consultation à l’ensemble de vos salariés, un système de remontée des questionnements peut être mis en place sur la durée. Avec un objectif très simple : permettre à n’importe quel collaborateur de vous faire part d’une incohérence entre votre discours et certaines de vos actions.
Nous les aidons à incarner leur raison d’être
ANALYSE
Tout collaborateur a besoin de sentir qu’il fait partie de quelque chose de plus grand que lui. Qu’il contribue à une cause ou à une idée qui transcende le chèque à la fin du mois ou le prestige associé traditionnellement à telle ou telle fonction. C’est à vous de les aider à prendre de la hauteur pour mieux voir l’impact de leur travail sur la vie des autres.
12 mars 2023
ANALYSE
Depuis la promulgation de la loi Pacte, la notion d’entreprise à mission occupe une place croissante dans les réflexions portant sur le management, le marketing ou la stratégie d’entreprise. Mais plus les années passent et plus la confusion semble régner autour de cette question de la raison d’être. Engagements RSE, listes de valeurs déconnectées et phrases creuses défilent sous nos yeux sans fournir le début d’une explication sur la motivation fondamentale des entreprises qui croient nous avoir convaincus de leur envie de faire le bien autour d’elles.
10 mars 2023
ANALYSE
La préférence de marque, la vraie, celle qui résiste aux passages à vide et aux coups de boutoirs de la concurrence, suppose que vous incarniez une vision inspirante et sincère qui soit capable de résonner chez vos clients.
2 mars 2023
ANALYSE
En 2020, 93 % des CEOs ne pouvaient pas vous dire pourquoi leur entreprise faisait ce qu’elle faisait. Depuis, les choses ont évolué, du moins en surface, avec 80 % des entreprises du CAC 40 qui se sont dotées d’une mission. Pas sûr toutefois que le sens y ait gagné.
1 février 2023
Si vous souhaitez faire de votre mission un levier de motivation et de fidélisation, nous pouvons vous accompagner dans la mise en place d’un dispositif de conduite du changement calé sur les rythmes de votre organisation.
Contactez-nous pour discuter de votre contexte et de vos objectifs autour d’une bonne tasse de café.
