Avant d’enseigner à Harvard et d’écrire un bestseller sur l’art de manager, Hubert Joly s’est fait connaître en redressant Best Buy, le géant américain des produits de consommation électronique. Un fait d’armes qu’il n’aurait jamais réussi sans l’aide de conseillers avisés : c’est en lui expliquant leur métier et en lui racontant ce que cela donnait lorsqu’ils avaient l’opportunité de se montrer sous leur meilleur jour que des dizaines de milliers de salariés lui ont montré la voie.

Tandis que les "missions à impact" fleurissent un peu partout, chacun se félicite de voir tant d'entreprises faire leur mue et affirmer leur attachement au bien commun. Ce n'est rien moins que l'avènement d'un nouveau monde qui nous est promis où profits juteux et causes inspirantes progresseraient de concert, presque main dans la main. On y croit ?

Ayant pris conscience que sa cote d’amour auprès de ses salariés n’était pas au plus haut, le géant du conseil a décidé de redonner du sens au travail de ses équipes en allant chercher dans son histoire les moments-clés où l’entreprise avait eu le plus d’impact sur la société.

Secoué par quelques années difficiles, ce répartiteur pharmaceutique du Grand Ouest nous a mandaté pour réfléchir à sa mission et à son positionnement dans un marché de plus en plus concurrentiel.

Tout collaborateur a besoin de sentir qu'il fait partie de quelque chose de plus grand que lui. Qu'il contribue à une cause ou à une idée qui transcende le chèque à la fin du mois ou le prestige associé traditionnellement à telle ou telle fonction. C'est à vous de les aider à prendre de la hauteur pour mieux voir l'impact de leur travail sur la vie des autres.

Depuis la promulgation de la loi Pacte, la notion d’entreprise à mission occupe une place croissante dans les réflexions portant sur le management, le marketing ou la stratégie d’entreprise. Mais plus les années passent et plus la confusion semble régner autour de cette question de la raison d’être. Engagements RSE, listes de valeurs déconnectées et phrases creuses défilent sous nos yeux sans fournir le début d’une explication sur la motivation fondamentale des entreprises qui croient nous avoir convaincus de leur envie de faire le bien autour d’elles.

Nous avons aidé le groupe Salaün Holidays à structurer son discours de marque sur un marché en forte mutation et où le permis d’exercer des opérateurs touristiques est de plus en plus remis en question.

Il y a des moments charnières dans la vie d'une entreprise où l'on ressent le besoin de se poser et de contempler tout ce qui a été accompli à date. C'est précisément ce qu'a souhaité faire le Groupe Giboire à l'aube de ses 100 ans afin d'aborder l'avenir sûr de son fait et avec une idée claire de la direction à prendre.

La préférence de marque, la vraie, celle qui résiste aux passages à vide et aux coups de boutoirs de la concurrence, suppose que vous incarniez une vision inspirante et sincère qui soit capable de résonner chez vos clients.

À l'aube du déploiement de son nouveau projet stratégique, le groupe HSTV souhaitait revoir en profondeur son identité et son territoire d'expression. Nous l'avons aidé à se moderniser en revenant à ses fondamentaux.

Paris, Londres, Luxembourg, Frankfort… Les banques d’affaires et autres banques privées ont depuis toujours leurs lieux de prédilection. Difficile, dès lors, de faire bouger ce statu quo. C’est pourtant ce qu’a fait la Banque Populaire Grand Ouest en réunissant en région et sous un même toit l’ensemble de ses activités de banque d’affaires.

Pour se mettre en résonance avec ses cibles, la marque Halal du Groupe LDC a revu de fond en comble son positionnement en interrogeant sa raison d'être.